Et si le savoir circulait à double sens ?
Le mentorat flash est déjà bien ancré dans les pratiques de formation agile : rapide, ciblé, basé sur une transmission efficace du savoir. Mais que se passerait-il si l’on en inversait les rôles ? Le mentorat inversé propose une dynamique nouvelle, où ce sont les jeunes talents – juniors, stagiaires ou collaborateurs fraîchement arrivés – qui deviennent mentors de leurs aînés. Et cette approche séduit de plus en plus.
Pourquoi inverser les rôles ?
Les organisations font face à des mutations constantes : digitalisation, nouvelles attentes sociétales, hybridation du travail, quête de sens. Les plus jeunes générations (Gen Z, Millennials) sont souvent les mieux placées pour décrypter ces signaux faibles.
Le mentorat inversé permet aux seniors :
- D’actualiser leur regard sur les usages numériques et les nouveaux codes culturels
- D’éviter les angles morts en marketing ou communication intergénérationnelle
- De renouer avec une posture d’apprenant, parfois mise de côté avec l’expérience
Pour les juniors, c’est l’occasion de :
- Gagner en confiance et en visibilité dans l’organisation
- Prendre conscience de leur valeur stratégique
- Créer un lien direct avec le top management ou des experts métiers
Balayer les clichés sur les jeunes générations
Pour que le mentorat inversé fonctionne, il est essentiel de déconstruire certains préjugés persistants sur les jeunes collaborateurs. Trop souvent perçus comme « impatients », « désengagés » ou « trop connectés », ils sont en réalité porteurs d’une grande lucidité sur le monde du travail et d’une forte exigence en matière de sens, d’inclusion et d’impact. Leur rapport au numérique, loin d’être superficiel, s’appuie sur une compréhension fine des nouveaux usages, de la communication rapide, des outils émergents et des codes culturels en mutation. Ce sont ces compétences, encore mal reconnues dans certaines cultures d’entreprise, que le mentorat inversé permet de révéler et de valoriser pleinement.
Mentorat flash + mentorat inversé = combo gagnant
Le mentorat flash, tel que proposé dans certaines plateformes collaboratives ou parcours RH, permet de briser la glace rapidement sur une compétence ou un enjeu précis. En associant cette approche au mentorat inversé, on peut imaginer des formats ultra dynamiques.
Exemples de formats hybrides :
- Sprints croisés : une session flash où chacun (junior/senior) partage une compétence ou un retour d’expérience en 15 min
- Binômes d’apprentissage agile : chaque mois, le binôme change de posture mentor/mentoré
- Mini keynote : un collaborateur junior présente un sujet de son choix (TikTok B2B, IA, langage inclusif, etc.)
Mise en place en entreprise
Voici quelques étapes clés pour lancer un programme de mentorat inversé :
| Étape | Objectif |
| 1. Identification des compétences juniors | Cartographier les expertises spécifiques (IA, automatisation, nouvelles méthodes de travail…) |
| 2. Sensibilisation des seniors | Valoriser l’expérience d’apprentissage réciproque, lever les freins hiérarchiques |
| 3. Mise en place de binômes | Matching basé sur la complémentarité, pas uniquement le métier |
| 4. Structuration des échanges | Cadre souple : sessions flash, objectifs clairs, feedbacks réguliers |
| 5. Partage des retours | Recueillir les enseignements, favoriser la diffusion au reste de l’organisation |
Bonus : sujets sur lesquels les juniors peuvent “mentorer” les seniors
- Utilisation avancée des outils collaboratifs (Notion, Slack, Miro…)
- Réseaux sociaux professionnels et marque personnelle
- Culture numérique (mèmes, codes générationnels, gaming)
- IA générative et automatisation
- Diversité, inclusion, langage et comportements responsables
Quand les jeunes entrepreneurs inspirent les plus expérimentés
Le mentorat inversé ne se limite pas au cadre salarié : il trouve aussi toute sa pertinence dans l’univers entrepreneurial. Les jeunes entrepreneurs, souvent formés aux méthodes agiles, au test & learn permanent et à la culture produit, peuvent apporter un regard frais et innovant aux entrepreneurs plus expérimentés.
Leur aisance avec les réseaux, leur capacité à pivoter rapidement, ou leur manière de penser la croissance via des modèles alternatifs (freemium, communauté, no-code…) sont autant de leviers que les dirigeants installés peuvent intégrer pour réinventer leur stratégie.
Cette rencontre entre l’intuition du terrain et la fougue de l’innovation crée un dialogue fertile, où l’expérience et l’audace s’enrichissent mutuellement.
